Beszéljük meg egy sör mellett!

IT Kocsma

Ezekről a helyekről rendeld a céges karácsonyra a sütit!

2019. december 05. - IT Kocsma Admin

 

Hagyd hátra az unalmas sajtos masnit, a linzert és a Néró aprósüteményt! Vagy ha mégis ezekre vágysz, válassz olyan minőséget, amilyet az embereid - és nyilván te magad is - egy fárasztó év után megérdemelnek! Összeszedtük kedvenc helyeinken Budapesten, ahonnan a legjobb sütiket rendelheted a céges fagyöngy alá.

Édes elegancia

Budapest első online cukrászdája küldetésének tekinti, hogy a lehető legkényelmesebb módon jusson sütihez, aki erre vágyik, ráadásul a lehető legjobb alapanyagból. Szilárd Barbara mestercukrász krédója, hogy a vendég onnantól, hogy leadta a rendelését, egészen addig, hogy az utolsó sütimorzsát is felszedegette a villájával különleges élményben részesüljön.A krémes, az Óda a csokoládéhoz, az Áfonyás Kisasszony vagy a mogyorós tejcsokiszelet mind tökéletes kis műalkotások, egy karácsonyi parti méltó ékei lehetnek. Ez a cukrászat azoknak lesz tökéletes választás, akik elegáns, decens karácsonyi ünnepséget szerveznek, ahol a mértékletességen és a minőségen a fókusz!

https://www.ganache.hu/hu/sutik

Béla bácsi nagymama

A Mészáros utca gimnazistáinak nemzedékei nőttek fel Béla bácsi islerjén és még ma is nagyszerűen működik ez a kis cukrászda tradíciót ötvözve a mai trenddel. Ez utóbbi jegyében paleo és mindenféle diétát kiszolgáló sütik is kaphatók, azaz rendelhetők a bulira, miközben a hagyományokat is megőrzi ez a cukrászat. Maguk készítik a töltelékek lekvárját, adalékanyagokat nélkülöző krémeket, a receptek még a nagymama süteményeskönyvéből valók és ennek megfelelően az ízek is a nagyi sütijeit idézik. Az évvégi partira itt tényleg minden megrendelhető sütemény fronton, legyen szó édesről vagy sósról.

http://belabacsicukraszdaja.hu

Bejgli szimfóniák

Sokan képesek az egész várost átszelni a szilvás papucsért, mások fel vannak háborodva a borzalmas utcaképért, amit az évek óta be nem fejezett régi cukrászdarész “szolgáltat” az erre járóknak, itt lakóknak. Egy biztos, a Daubnerbe érkező áradata nem szűnik, sós pogácsák, rágcsálnivalók frontján szinte verhetetlenek és a tortáik is biztos, hogy népszerűek lesznek a kollégák körében. Nem említettük még a bejgli vonalat, ebből olyan választékuk van és olyan minőségben, hogy ha valaki nem akar sokat agyalni, honnan rendeljen, akkor eldőlt a választás. Diós, mákos, gesztenyés mellett szilvás mandulás, kókuszos áfonyás és még lehetne sorolni, milyen ízesítésű tekercseik vannak. Ha azonban mennyiséget rendelsz - a céges bulira akár több tucatot is - akkor jó tudni, hogy 20 tekercsnél többet csak banki átutalást követően lehetséges rendelni, 20 tekercsig telefonon, december 20-i átvétellel oldható meg a bejgli kérdés!

www.daubner.hu

Bőség zavara

Ebben a cukrászdában minden hagyományos kedvencet megtalálni, megbízható minőségben, sósban és édesben. A kifejezetten karácsonyi dekorációval készített torták és a többi Horváth sütemény is inkább a családiasabb hangulatú céges bulik igényeit elégítik ki, de azt maradéktalanul. Nagyon széles a választék, naponta több, mint 50 féle sütivel készülnek, úgyhogy az évvégi buli szervezőjét lehet, hogy a válogatás miatt egy délelőttre elveszíted…

http://www.horvathcukraszda.hu/termek-adatlap/karacsonyi.html

www.petend.hu

bake-1841145_1920.jpg

 

 

 

 

Örömstratégia a téli munkanapokra

Már alig emlékszel azokra az időkre, amikor még élvezted a munkádat és örömmel indultál el reggel a munkahelyedre? Ha gyötör az ősz, a tél, a munka monotonná vált, vannak ötleteink, mivel rázd fel magad és hogyan változtasd újra örömtelivé a hétköznapokat.

A sikert a saját mércéddel mérd és definiáld!

A munkahelyi, sőt, az élet szorongásainak toplistáján az első helyek egyikét az abbéli szorongás bitorolja, hogy vajon elég sikeresek vagyunk-e az életben, a munkában. Önmagában az a tény, hogy nem csak te, hanem rögtön balra, a szerinted sikeres kolléga és még a főnök és a nagyfőnök is pont ugyanezen agyal. Minden nap. Ezért érdemes kicsit foglalkozni ezzel és megkérdezni magadtól, hogy egyáltalán, szerinted, mi az, hogy siker? Mert a legtöbben másokat gondolnak sikeresnek, magukat nem. Ha kicsit mégis végiggondolja az ember, akkor kiderül, hogy van egy egész sor dolog az életében, amire nyugodtan lehet büszke az ember. Ha pedig büszke vagy valamire, miért ne érezhetnéd, hogy az adott dolog a te életed sikere. Jól tanul a gyereked vagy jól szerepelt a meccsen? Ez a te sikered is, nem csak az övé! Tartod a súlyodat pedig már elmúltál negyven? Részt veszel minden szűrésen és egészséges vagy? Naná, hogy siker! A feladataidat nagy egészében mindig elvégzed, mire fontos lenne? Egy csomóan nem, szóval, siker! A sor végtelen, csak nem gondolsz bele! 

Testreszabott feladatok

Egy Gallup kutatás során megfigyelték, mi a közös azokban az emberekben, akik bevallottan szeretik a munkájukat. Egyetlen tényező határozta meg mindezt, mégpedig az, hogy egyikük sem a tökéletesre hajtott, ellenben tették a dolgukat. Magában a folyamatban voltak és ebben találtak örömet, nem a tökéletes végeredményben. Maguknak csinálták, nem másnak akartak megfelelni.

A jó öreg hála

Ha valaki ma meghallja, hogy hála, már ásít is egy nagyot, annyit hallani ezt. Ha mégis adsz egy esélyt annak, hogy titokban, csak úgy magadban megnézd, kinek lehetsz hálás és miért az életedben, rájössz, hogy tele van olyan jó dolgokkal minden napod, amiket természetesnek veszel. Pofon egyszerű gyakorlat, de megteszi a hatását: minden nap írj fel három olyan dolgot, amiért hálás vagy. Minden nap újabb hármat és nézd meg egy hónap elteltével, mi lett az eredmény. Töméntelen dolog, amiért hálás lehetsz itt és most. Hasonlóan hatásos gyakorlat, ha minden nap megfogalmazol egy rövid levelet valakinek, amiben megköszönsz valamit vagy megdicséred valamiért. Lehet, szentimentális, érzelgős butaságnak gondolod, de ez is valami olyan, ami mégis nagyszerű és eredményes, ha azt szeretnéd, hogy több örömben legyen részed. (Tegyél egy próbát és dicsérd meg mondjuk a melletted ülő kolléga cipőjét, rendezett asztalát, a gyereke fotóját az asztalon, meg fogsz lepődni a hatáson!)

Fókusz és szünetek

Széleskörű kutatások bizonyítják - de ésszerűen talán ezek nélkül is tudjuk magunktól is - hogy az emberek kevésbé boldogok, ha nem a konkrét cselekvéssel, hanem valamilyen élethelyzetre, tárgyra való vágyakozással töltik az idejüket. Az ébrenlétük idejének majdnem a felét töltjük azzal, hogy mások sikereire, életére, tárgyakra, helyzetekre vágyakozunk - lásd Instagram nézegetés - ahelyett, hogy csinálnánk valami konkrétat. Mondjuk pont azért, hogy az, amire vágyunk, összejöjjön. Úgyhogy a feladat, hogy fókuszálj az adott feladatra, keress abban örömet. Amikor a szünet ideje jön, akkor az álmodozásra figyelj, amikor a munkáé, akkor arra.

Az élet nem csak munka

Az örömteli napok egyik kulcsa nem más, mint az egyensúly, munka és minden más között. Ha elbillen a munka irányába a mérleg, korrigálj és valami olyannal billentsd helyre a balanszot, amit csakis magáért az örömért csinálsz. Egy séta ebédidőben, egymagadban, egy fél óra olvasás egy könyvesbolti kávézóban, egy telefon a legjobb barátodnak. Egyszerű örömforrások, de azok.  Az öröm a mindennapokban, a munkában egyszerű és megbújik, a látványos, általad irigyelt pillanatok ritkák, gyakran sokba kerülnek és nem a hétfő, kedd és péntek reggeleken történnek. Pedig az életed ezeken a napokon éled.

www.petend.hu

laughing-buddha-head-4191700_1920.jpg

A jó főnök nem osztogat tanácsokat

“A főnöknek mindent tudnia kell.” Akár főnök vagy, akár alkalmazott, ezt úgy, ahogy van, felejtsd el! A legjobb vezetők ismérve egyáltalán nem az, hogy mindent tudnak, hanem az, hogy képesek útmutatást nyújtani ahhoz, hogy az embereik elérjék a céljaikat, de akár ahhoz is, hogy a helyes célt tűzzék ki maguk elé.

A munkahelyeken nagyon gyakran olyan vezetők ülnek a főnöki székben, akiknek, fogalmuk sincs arról, mit jelent vezetőnek lenni, azaz más embereket egy cél felé vezetni. Mégis miért fordulhat ez elő? Részben talán azért, mert a magasabb pozíciók elnyerését nem feltétlenül a vezetői képességek, hanem akár tudás, korábbi munkatapasztalat vagy képzettség alapján nyerik el az emberek. Nem elsődleges szempont, hogy az illető hogyan tud másokat irányítani, motiválni és a jór értelemben vezetni. Nagyon sokan gondolják úgy tévesen, hogy a vezetőnek kell a melgmagasabb szintű szakértőnek lennie, olyan embernek, aki konkrét tanácsot adhat, ha valaki elakad egy szakmai kérdésben a munkában. Ez pedig azt eredményezi, hogy a vezető minden apróságot pontosan előír, mikromenedzserré válik. Miközben egy szervezetben az embereknek nem arra van szükségük, hogy a főnök tanítsa, jótanácsokkal lássa el őket, hanem arra, hogy megfelelő iránymutatás mellett a saját megoldásaikat találják meg. A jó hír az, hogy megfelelő képzéssel, megtanulható, hogyan válhat valakiből valódi vezető!

A minden kis feladatot kontroll alá vonó, mindent szabályozni akaró főnök pedig sokkal nagyobb károkat okoz, nagyobb hatással van a munkahelyi morálra, eredményességre, mint gondolnánk. Az emberek ugyanis nem egy munkahelyet, hanem egy főnök cserélnek le, amikor felmondanak. Egy munkahelyi felmérés során egy 98 emberből álló csoportot toboroztak vezetői képzésre és párokba szervezték őket. A párok tagjait megkérték, hogy beszéljenek egymásnak az időgazdálkodásról, majd a beszélgetéseket coachok értékelték. Ezt követően mindannyian 15 órányi vezetői képzést kaptak majd részt kellett venniük egy-egy újabb 5 perces páros beszélgetésen, melyet lefilmeztek és utóbb kielemeztek. Kiderült, hogy az első beszélgetéseken a legtöbben kölcsönösen elégedlenek voltak a partnerükkel: ki azért, mert a másik tanácsokat osztogatott és főnökösködött, ki azért, mert a másik nem vette figyelembe a jótanácsait. A tréning után azonban gyümölcsözőbbé váltak a rövid beszélgetések, a versengés, az alul, felülrendeltségi viszony megszűnt. Bár egy tréning nem váltható ki az alábbi gyakorlatokkal, első lépésként segíthet, ha akár csak egyetlen beosztottad is van!

Hallgasd végig!

Sokszor a túl sok beszéd, információ, pletyka zavarossá tesz egy-egy helyzetet, annak kiderítését, valójában mi lehet a megoldandó probléma. Egy vezető sem ismerhet minden fennálló szituációt, kisebb, nagyobb részfeladatot, ezért ahhoz, hogy megértse a helyzet lényegét a legjobb, amit tehet, ha meghallgatja az érintetteket, ezáltal teljesebb képet kap, egyúttal bizalmat és tiszteletet mutat az emberei felé. 

A megfelelő kérdéseket tedd fel!

Az olyan kérdések, amikre igennel vagy nemmel lehet csak felelni, lezárják a beszélgetést és olyan érzést keltenek, mintha a következő lépés vagy az út csak egy irányba vezethetne. A jó főnök nyitott kérdéseket tesz fel, amik lehetőséget adnak különféle megoldási javaslatokra, újabb ötleteknek nyitnak utat. Így végül sokkal könnyebben tudnak egy jó megoldás mellett voksolni az emberek, szabadságuk van és maguk vehették kézbe a döntést. 

Segíts a célok kitűzésében!

Miután az embereid eldöntötték a megoldást, neked, a vezetőnek együtt kell dolgoznod velük egy akcióterv kidolgozásában. Így az eredmény is közös siker lesz és a folyamat során követik is egymást, főnök és beosztott, így nem eshet meg, hogy az egyik teljesen másra gondolt, mint a másik és csak a végén derül ki, hogy totális volt a félreértés. Ha jó célokat tűztök ki közösen, mindenki jó irányba indulhat és célt is érhet.

Adj visszajelzést!

Végül, de nem utolsósorban a jó visszajelzés egy erős csapat legfontosabb sarokköve. Ezalatta zonban nem csupán a pozitív megerősítéseket kell érteni, hanem az őszinte, építő kritikát is, ami a legjobb út ahhoz, hogy a vezető segítsen az emberének abban, hogy fejlődjön és előrelépjen.

www.petend.hu

boss-2179948_1920.jpg

A legnagyobb időgazdálkodási bakik 2.

Állandóan dolgozol, mégsem haladsz igazán? Nem vagy egyedül, rengetegen vagyunk, akik bár sok időt töltünk munkával valahogy mégsem érezzük igazán hatékonynak magunkat. Ráadásul még akkor is előfordulhat ez, ha egyébként úgy hiszed, hogy az idődet jól menedzseled. De mik a legnagyobb hibák? Két részes sorozatban mutatjuk!

Rugalmatlanság

A tervezés ugyan az egyik legfontosabb sarokpontja a jó időgazdálkodásnak, de iszonyú könnyű elcsúszni azon is, ha mereven ragaszkodunk a tervezett napirendhez és teendőkhöz. Annak tudatában kell eltervezni a napot, hogy bármi közbe jöhet és az is előfordulhat, hogy nem megy egy adott napon ugyanolyan jól a munka, mint egy másikon. Ez is a jó időgazdálkodás része; tisztában lenni azzal, hogy az ember nem egyformán teljesít és ha éppen kevésbé érzi magát lendületben vagy kifejezetten rossz napja van, akkor át lehet szervezni a dolgokat.

Tökéletességre törekvés

Mindannyian arra törekszünk, hogy jó munkát végezzünk, de az állandó tökéletességre törekvés irreális elvárás magunkkal szemben. Egy munkahelyen vagy bármilyen munkafolyamatban kifejezetten hátráltató tényező, ha valaki csakis a lehető legjobb eredményt fogadja el magától. Így sokkal több időt vesz igénybe minden,a mi hátráltatja a munkát, a többieket, miközben egy sokkal rövidebb idő alatt szállított, nem tökéletes, de elég jó megoldás, munka a legtöbb esetben mindenki számára elfogadható és működőképes.

Rosszul felbecsült idő

A tervezésnél sokszor hajlamosak vagyunk arra, hogy tévesen becsüljük meg, meddig tart egy feladat teljesítése. Sem az nem szerencsés, ha túl sok időt hagyunk egy feladatra, sem az, ha túl keveset, mert mindkettőnek frusztráció az eredménye és csúszást, kényszerű változtatást a napi faladatok elvégzésében. Nem mindig könnyű meghatározni, hogy meddig tart egy feladat befejezése, de általános tapasztalat, hogy hosszabb ideig, mint elsőre gondolja az ember. A megoldás erre egy hétig időnaplót vezetni, amiben, le tudod írni egy-egy feladathoz, ténylegesen mennyi időt vett igénybe a megoldása, a különböző fajta feladatok így megmutatják, a következőkben, hogy tervezhetsz helyes időtartamokkal.

Rendetlenség

Ismerős a helyzet, amikor már csak azon veszed észre magad, hogy hatalmas káosz van az asztalodon? Rendet rakni külön program, miközben, ha minden alkalommal, amikor kivettél egy mappát, eszközt, iratot, használat után egyből visszaraktad volna a helyére, kidobtad volna, ami már nem kell, akkor nem kellene időt szánni egy rendrakásra. Plusz arra sem, hogy keresgélj, hogy kellemetlenül érezd magad napközben a rendezetlenség miatt, ami körülvesz. Persze némi kreatív káoszra sokszor szükség van, de nem oltári kuplerájra! Ezért a legjobb, ha a hét végén szánsz egy kis időt arra, hogy elrendezd a dolgaidat, így egyfelől lesz egy eredményes, lezáró aktusa a hétnek, másfelől rendezetten indul a hét, amikor hétfőn újra nekikezdesz a munkának.

Munka, pihenés nélkül

Még mindig menőnek számít arra panaszkodni, hogy valaki szünet nélkül dolgozik, lohol, rohan a dolgai után, egy szabad perc nincs. Pedig ez már teljesen idejét múlt és egyáltalán nem menő hozzáállás, mert kiégve, ziláltan és megcsúszva kizárt, hogy olyan extra sikeres legyen valaki. Főleg, ha a siker azt is jelenti, hogy valaki egészséges és kiegyensúlyozott az élete. Rövidebb, hatékonyabb munka etapok, pihentető rövid napközi szünetek, rendszeres pihenőnapok, hosszabb szabadságok kellenek ahhoz, hogy valaki hosszú távon, motiváltan és eredményesen dolgozhasson.

Saját rendszer hiánya

Bár az időgazdálkodási tippek száma végtelen és ebben a kétrészes sorozatban is egy sor olyan jellemző hibát és működő megoldást szedtünk össze, ami segíthet jobban beosztani az időt, mégis a legnagyobb tanulság az, hogy arra, hogy valaki a saját idejét jól be tudja osztani, nem elég, ha egy sémát követ. Teljesen másképp dolgoznak, élnek az egyes emberek, így a sok különféle trükk, megoldás egyedi mixét mindenkinek magának kell összeállítania. Ráadásul még ez a saját szisztéma is felülbírálandó időről időre, mert ami egy adott élethelyzetben remekül működött, az egy másikban már egyáltalán nem biztos, hogy támogatja az időd legjobb menedzselését.

www.petend.hu

watch-1245791_1920.jpg

A legnagyobb időgazdálkodási bakik 1.

Állandóan dolgozol, mégsem haladsz igazán? Nem vagy egyedül, rengetegen vagyunk, akik bár sok időt töltünk munkával valahogy mégsem érezzük igazán hatékonynak magunkat. Ráadásul még akkor is előfordulhat ez, ha egyébként úgy hiszed, hogy az idődet jól menedzseled. De mik a legnagyobb hibák? Két részes sorozatban mutatjuk!

  1. Panaszkodás az időhiányra

„Ha egy kicsit több időm lenne, én is jó formában lehetnék, mert eljutnék az edzőterembe.” Nincs időm semmire, annyira sok a munka.” na, pont ezek a mondatok azok, amiket tiltólistára tehetsz. A time menedzsment guruk szerint ugyanis azzal, hogy ezt mondogatod, gyakorlatilag elő is idézed magadnak az időhiányos állapotot, kvázi el is hiszed, hogy na, időd, az tényleg nincs. Ehelyett nézd meg, hol rontod el, mi az, ami miatt nem tudsz számodra fontos dolgokra megfelelő időt teremteni.

  1. Napi tervezés hiánya

Ha megtervezed mivel telik a napod, már majdnem haladó vagy, annyira fontos ez a lépés. E nélkül viszont nincsenek napi kitűzött elvégzendő feladatok, célok sem, elvesznek a prioritások és azt sem fogod már tudni, mivel kezdj, mi a fontos, mi a kevésbé lényeges. Akár este, lefekvés előtt összeírhatod vázlatosan a másnapodat és ez egyből arra is ösztönözhet, hogy látva, milyen típusú programjaid lesznek, ki is készítsd az ezekhez megfelelő ruhát. Gondolj bele, hogy ezzel következő reggel, amikor álmos és kevéssé motivált vagy, máris megszabadulsz egy döntési helyzettől. Így mire kezdődik a nap, már csak az előre tervezettek szerint el kell indulni és mire érkezik a motiváció, pár feladaton már túl is vagy.

  1. Hagyod, hogy a sürgős leelőzze a fontosat

A „sürgős” és a „fontos” megkülönböztetése a legtöbb ember számára igazi kihívás. Ehhez megint csak nagy segítség, ha van egy kis táblázatod, amiben minden feladat szerepel, mellette pedig az, hogy sorrendben melyek a legfontosabbak, amik nem várhatnak semmiképp, azután melyek azok, amiket delegálhatsz valaki másnak, mik azok a teendők, amik fontosak ahhoz, hogy haladj a céljaid felé és végül lesznek olyan tételek is, amiket egyszerűen csak törölj, mert éppen nem aktuálisak vagy kiderült róluk, hogy nem neked fontosak és még csak nem is sürgősek.

  1. Nem delegálsz

Ha már szóba került a delegálás; az egyik legnagyobb hiba, amit elkövetnek az emberek, hogy mindent maguk akarnak megoldani. Egyből lesz időd a tánc kurzusra, ha szerda délután a nyugdíjas anyósodat osztod be arra, hogy a kisfiadat elvigye edzésre és másfél órát várjon rá, majd hazavigye. Számára még öröm is, te pedig összességében akár három órát is kaptál. Ugyanezt vetítheted bármilyen munkahelyi feladatra, beszámoló készítésére, megbeszélésen való részvételre vagy olyan tetszőleges feladatra, amihez nem létfontosságú a te részvételed, közreműködésed, személyes belefektetett munkád.

  1. Késői kelés

Konkrétan ez a legbanálisabb tanács, ami létezik, mégis maga a spanyolviasz, ha arról van szó, hogy több időt szeretnél magadnak. Bár rengetegen vannak, akik utálnak korán kelni és a szundi gomb a legjobb barátjuk, ha kipróbálod egyszer, milyen távlatok nyílnak, ha akár csak egy órával korábbra húzod a vekkert, meg fogod érteni, miért érdemes változtatni. Ebben az egy órában belerázódhatsz a napba, időt szánhatsz egy ráérősebb kávézásra, ami beindítja az energiáidat, válaszolhatsz az összes előző napról maradt levélre, sportolhatsz, tanulhatsz, olvashatsz, egészséges ebédet készíthetsz magadnak és végtelen a sora azoknak a dolgoknak, amikre egy plusz óra elég.

www.petend.hu

laptop-3309864_1920.jpg

Így legyen kisebb az irodai öko lábnyomod!

Erre a témára sosem mondhatod, hogy unod, mindig van mit tanulni és tenni. Főleg, ha olyan egészen kis odafigyelést igénylő lépésekről van szó, mint az alábbiak, amikkel mégis elég sokat tehetsz ahhoz képest, hogy te „csak” egy vagy a sok közül.

Figyelj a konnektorra!

Ha nem használjátok – például egy hosszú hétvége, együttesen kiadott szabadság miatt - húzzátok ki a gépeket a konnektorból, vagy kapcsoljátok ki az elosztók piros kapcsoló gombját. A mobiltelefon-töltők és a laptop dokkolók energiát fogyasztanak, függetlenül attól, hogy töltenek-e készüléket éppen vagy sem. Mindig húzzátok ki a töltőt, ha épp nem tölt!

Üzleti út helyett videó konferencia

Ez az a lépés, aminek nemcsak a környezetre, de a cég pénzügyi helyzetére is pozitív hatásai vannak. Próbáljátok meg csökkenteni az üzleti utazások számát, helyette ma már tényleg egy csomó olyan lehetőség áll rendelkezésre, ami alternatívát jelent a tényleges találkozásra. Hogy csak kettőt említsünk; videó vagy telefonkonferencia, de lassan egy VR technológiával megszervezett videó konferencia is megszokott lehet.

 Ne tárold a felesleged leveleket!

A beérkezett üzenetek mappájában lévő e-mailek nagy részét az adatközpontok szerverein tárolják, amelyek sok energiát fogyasztanak. Ha a beérkező levelek mappában olyan régi e-mailek vannak, amelyekre nincs szükséged, töröljd azokat, így nem kell energiát használni a tárolásra.

Válts takarékos betűtípusra!

Egy-egy dokumentum megírásakor az Arial betűtípusról a Century Gothic betűtípusra váltással 30 százalék tintát takaríthatsz meg a dokumentum nyomtatásakor. A Century Gothic sokkal kevesebb festéket használ, mint más betűtípusok, és ha már tényleg ki kell valamit nyomtatni – mondjuk egy szerződést – akkor éves szinten egyáltalán nem mindegy, mennyi festék és papír fogy.

Takarítsd a felhőt rendszeresen!

Valóban szükséged van a felhőben tárolt összes fájlra? A felhőben található fájlokat adatközpontokban tárolják, amelyek hatalmas mennyiségű áramot fogyasztanak, ezek pedig légkondicionáló rendszereket igényelnek, hogy ezeket a kiszolgálókat a megfelelő hőmérsékleten tartsák, elkerülve a túlmelegedést. Ha olyan fájlokat tárolsz, amikre már nincs szükséged, töröld azokat, és takaríts meg energiát!

Töltés repülőben

A telefon repülőgép üzemmódban való töltése gyorsabb, mert kikapcsolja az eszköz összes rádiófrekvenciáját. Töltsd fel a telefonodat lefekvés előtt, ne hagyd, hogy a telefon egész éjjel csatlakoztatva legyen, mert egyrészt sokkal több energiát fogyaszt, másrészt tűzveszélyes!

Ne hajítsd ki a régi telefont!

Van a fiókodba hajítva egy rakás régi telefonod, amiket már nem használsz? Ha még működőképesek, adományozd rászorulóknak, jótékonysági szervezeteknek, ha pedig már nem használhatók add le olyan helyen, ahol visszagyűjtik ezeket a készülékeket. Az alkatrészeket ugyanis sokszor remekül újra lehet hasznosítani vagy megjavítva beépíteni egy elromlott telefonba.

Nektek is vannak hasonló tippjeitek?

www.petend.hu

green-1968591_1920.png

Sereghajtók vagy győztesek? - Tech tudás a hazai cégeknél

Technológiai érettség terén a hazai vállalati szféra a gyakorlatban még igencsak le van maradva a fejlettebb gazdaságokhoz képest, ezt mutatja az Európai Unió 2019-es Digitális Gazdaság és Társadalom Indexe (DESI) is. Eszerint az EU tagállamok rangsorában Magyarország az utolsók között szerepel mindössze a 23. helyezést elérve. Az okok számosak, de az biztos, hogy cégenként, saját elszánásból is lehet tenni azért, hogy a saját embereink ne a sereghajtók táborát gyarapítsák.

Misszió nélkül nincs út

A cél határozza meg az eszközt és az oda vezető utat, nem pedig maga a digitális transzformáció igénye! A gyakorlatban ez annyit tesz, hogy alaposan át kell gondolni, hogy mi is az a feladat, amit egy vállalat le szeretne egyszerűsíteni a digitalizáció által, ezután pedig erre megkeresni a legjobb megoldást. Nem feltétlenül azért van annyi választási lehetőség a piacon, mert mindenki szeretne hasítani egy szeletet ebből a tortából, sokkal inkább azért, mert rengeteg különféle fókuszt lehet meghatározni még egy elsőre látszólag nagyon hasonló igény mentén is. Egy egyszerű dokumentumkezelő rendszer esetén is érdemes szakértői segítséget kérni a legmegfelelőbb kiválasztásához, és nem pusztán a jó felhasználói visszajelzésekre hagyatkozva dönteni.

Váltás még időben

A nagy, monolit rendszerek, amik például egy banknál abszolút jellemzők, nagyon nehezen kezelhetők, az átállás a mikroszervíz típusú megoldásokra pedig valóban komoly feladat. Éppen ezért sok esetben a már meglévő alapot toldozzák-foldozzák, így viszont később még nehezebb helyzetbe kerülnek majd, hiszen borzalmasan drága lesz a működőképesség fenntartása. Emellett a későbbi váltással az anyagi veszteség mellett akár pozíciókat is veszíthetnek a lemaradók.

Agilis szemlélettel könnyebb

A vízesés modell, vagyis az aprólékos, mindenre kiterjedő tervezés a nulladik kilométernél vonzó megoldásnak tűnhet, hiszen azt az érzést kelti, hogy mindenre felkészülten lehet nekikezdeni a fejlesztésnek. Azonban már számtalanszor bebizonyosodott, hogy nincs az az alapos tervezés, ami garantálja, hogy egy folyamat végig a kijelölt úton megy majd végig, kitérők nélkül. Az agilis módszertan sokkal jobban tudja kezelni azt a jóval életszerűbb helyzetet, amikor a legfontosabb pontok meghatározása után el lehet kezdeni a munkát.

Emberi tényező; amit sokan kihagynak

Sokszor csakis a tudás alapján állítják össze a fejlesztői csapatokat egy projektre. Az, hogy a projekten dolgozó kollégák alapos és naprakész tudással rendelkezzenek, valóban elengedhetetlen, de még így is kerülhetnek nehéz helyzetbe, ha nem megfelelő a csapat összetétele. A szakmaiság mellett arra is oda kell figyelni, hogy olyan emberek dolgozzanak együtt egy projekten, akik egymást kiegészítve képesek a hatékonyabb munkavégzésre.

Ösztönzés, tanulással

Míg régebben egy diploma, vagy szakma megszerzésével az ember élete végéig biztos alapot teremthetett magának, ma már akár 3-5 évente teljesen meg kell újulnia. Lojális, elkötelezett munkavállalók akkor lesznek egy munkahelyen az emberek, ha olyan oktatási platformokat teremtünk, amivel segíteni tudjuk őket ebben a megújulásban, ez pedig az egyre gyorsabban pörgő üzleti világban felbecsülhetetlen érték lehet.

www.petend.hu

industry-3087393_1920.jpg

Tiszta iroda, rendes dolgozó? Így hat az iroda az embereidre

Az 5 S menedzsment  - Sort, Straighten, Shine, Standardize and Sustain - a gyártásból indult és átszivárgott az irodái világba is. Az alaptézis, miszerint a rendetlenség nem engedhető meg a precíziós gyártási folyamatokban, hiszen hibák és csúszások sorát indíthatja el azonban nem biztos, hogy az irodákban is megállja a helyét.

Menedzsment guruk sora áll ki manapság ezekért az elvekért, azonban mindez nem biztos, hogy tényleg olyan nagy hatással van a munkára, mint amennyire ezt hirdetik. Egy néhány évvel ezelőtti kísérlet azzal a céllal zajlott, hogy kiderüljön, valójában hogyan befolyásolja az irodai környezet az emberek munkáját. A kutatók négy különféle berendezést próbáltak ki és figyelték, milyen hatással vannak azok az ott dolgozókra, hogyan befolyásolja a környezet a teljesítményüket, kedélyüket.

Négy iroda, négy stílus, négy attitűd

Az első iroda, egy spártai egyszerűségű, puritán hely volt, csupasz íróasztallal, néhány irodai forgószékkel, ceruzával és papírral. Gyorsan világossá vált, hogy a tér végtelen egyszerűsége nyomasztóan hat az ott dolgozókra.

 „Úgy éreztem magam ott, mint bemutatóteremben, ahol minden csupán ideiglenesen kapott helyet.” – írta le a kísérlet egyik alanya az érzéseit. Arról is beszámolt, hogy mivel nem érezte otthonosnak, ezért nem tudott pihenni, kényszert érzett, hogy megállás nélkül dolgozzon. Ez meg is magyarázza, miért állnak ki egyes munkáltatók e mellett az irodatípus mellett…

A második irodai elrendezés már sokkal barátságosabb, otthonosabb képet mutatott. Dekorációs elemekkel gazdagították az előbbi, spártai stílusú irodát. Nyomatok, cserepes növények kaptak helyet a térben és önmagában ez a viszonylag kis változás arányában nagy különbséget eredményezett a produktivitásban. az itt tevékenykedők sokkal jobban érezték magukat, kreatívabbak voltak a feladatik megoldásában és pihentebbek voltak a nap végén.

A kísérlet másik két irodája nem különbözött elrendezésében és dekorációban az első kettőtől, nagyjából hasonlóan festettek, mint azok. Az egyik irodában a nyomatokkal, növényekkel gazdagított irodát kapták meg a dolgozók, azzal a különbséggel, hogy beleszólhattak az elrendezésbe, maguk találhatták, mi, hol kapjon helyet. Arra is felhatalmazás kaptak, hogy ha úgy látják jónak, el is távolíthatják a tárgyakat, díszeket, ha inkább egy egyszerűbb térben akarnak dolgozni. Később ez lett az iroda, amit a legjobban szerettek a kísérlet alanyai, jókedvűen, szabadon, kreatív energiákkal telve végezték a feladataikat, amelyek egyébként minden csoportnak ugyanolyan típusú, adminisztratív jellegű feladatok voltak.

A legutolsó kísérleti irodában a díszítés nélküli irodát dekorálhatták a maguk ízlése szerint. Csakhogy azzal a csavarral, hogy amint elkészült az általuk megálmodott tér azonnal eltávolították a dekorációt és a spártai változatot kellett használniuk. Az egyik alany úgy számolt be erről az élményről, hogy olyan indulatok gerjedtek benne, hogy meg akarta ütni azt, aki összeszedte és elvitte a nyomatokat és a növényeket.

Harminc százalék!

A résztvevők imádták a maguk dekorálta irodát és utálták mind az eleve minimál stílusban berendezett, mind azt, amit bár berendezhettek, de aztán megfosztották őket a díszítő elemektől. Míg az első verzióban 30 százalékkal jobb teljesítményt nyújtottak az alanyok, de még azoknál is 15 százalékkal jobb eredményeket produkáltak, mint a szépen dekorált, de nem saját maguk berendezte irodánál.

Nagy különbség volt abban is, hogy míg az előbbibe szándékosan kevesebb ember dolgozott, mégis gyorsabban és jobb eredménnyel végezték a munkájukat, mint a puritán vagy mások által rendezett térben, ahol több ember, lassabban és rosszabb eredménnyel ténykedett ugyanannyi idő alatt.

A kísérlet vezetőnek kérdéseire az alanyok válaszai a fentieket tükrözték kivétel nélkül; az emberek szerették és jó kedvvel mentek a maguk rendezte térbe, mások utálták és rossz érzéseket keltett bennük a puritán vagy dekorációtól megfosztott irodájuk. Unalomra panaszkodtak és voltak olyanok – bár a hőmérséklet ugyanolyan volt mind a négy térben –, akik fáztak. Mindezzel párhuzamosan kiderült, hogy nem szerették a munkát adó vállalkozást sem és nem tetszettek nekik a feladatok sem, amiket kaptak.

Tiszta asztal vagy elégedett, egészséges emberek?

Az emberek számára a legtöbbet az nyújtotta, hogy felhatalmazást kaptak, hogy maguk alakítsák ki a teret, amiben dolgozni szeretnének és rettenetes frusztrációt okozott, ha bár ezt megtehették, végül megfosztották őket attól, amit már egyszer megkaptak.

Mindezek fényében érdemes végiggondolni, hogy a tiszta asztal elve, amit ma már nagyon sok helyen elvárásként és szabályként állítanak a dolgozók elé, mennyire ésszerű és mennyivel többet jelenthet egy vállalkozásnak, ha engedi a dolgozónak, hogy beleszóljon a kialakítandó környezetbe. Mert bár költségben nem jelent feltétlenül többet, ha az emberek felhatalmazást kapnak, hogy a számukra kellemes környezetet maguk alakítsák ki, a munka hatékonysága, a dolgozói elégedettség és a betegszabadságok csökkenése már bizony súlyos összegeket jelenthet. Pluszban és nem mínuszban.

desktop-3303831_1920.jpg

Időrabló emailezés – ezekkel a tippekkel egy csomó időt nyerhetsz!

Nagyon valószínű, hogy azt gondolod magadban, hogy ebben a témában nem sok újat tudnak neked mutatni. Végtére is ki ne tudna emailezni, sajnos, muszáj, ezért aztán nagyon időt spórolni sem lehet közben, kivéve, ha nem válaszolsz… Pedig ha túl sok időt töltesz a válaszadással és a levelek elolvasásával, akkor valamit rosszul csinálsz. Mutatjuk, hogy lehetne jobban!

A legegyszerűbb módja annak, hogy időt nyerj, ha eléred, hogy kevesebb leveled érkezzen, azaz értelemszerűen kevesebbre is kell válaszolnod és nyilván az olvasgatással töltött idő is csökken. Ennek módja pedig, hogy megfontolod, kinek kell tényleg elküldened a levelet, hányan vannak, mondjuk egy sima szerda reggeli leveleden. Minél kevesebben, annál kevesebben érzik majd szükségét, hogy válaszoljanak vagy esetleg valamilyen feladatot is adjanak. Aztán itt van mindjárt az is, hogyan írod meg a leveleket és az mennyi időt emészt fel.

Hetente egy óra; udvarias offline köszönés

Még régen, az offline időket követően szokás volt minden egyes levélváltásban a megszokott „Kedves József, Marika, Erika” köszönés minden egyes levél elején. De ma egy munkahelyen az emailváltás gyakran inkább egy jegyzetnek, emlékeztetőnek felel meg, nem egy szerelmes levélnek, hosszas udvariaskodással és hajbókolással. Ha tehát a levélfolyam elején egy „sziával” már köszöntél, a következő levélnél, válasznál, közbeszólásnál már nem kell egyáltalán köszöngetni, mert egy szia begépelése csak két másodperc, de egy nap harmincé már majd’egy kávészünet.

A lényeg és a tisztelet kart karban öltve jár

Az emailben az udvariasság egy kicsit mást jelent. Elsősorban arról, hogy a másik idejét tiszteletben tartod. A túl hosszú vagy részletes levél sem a feladónak, sem a címzettnek nem kedvez. Ha valakit levélben szólítasz meg, nem kell minden egyes levélben a gyerekei, a nyaralása és az egészsége iránt érdeklődnöd. Ugyanakkor érezni kell azt is, hol húzódik a határ és honnantól lesz a túl rövid, már udvariatlan és nyers. Ha valaki ilyen emailt küld, akkor gyanús, hogy hatalmi játszmáról van szó, hiszen az illető azt érezteti, ő megteheti, hogy annyit lök oda egy megbeszélés kapcsán; „Jössz?” vagy azt akarja megmutatni, hogy ő annyira elfoglalt és fontos, hogy még egy köszönés sem fér bele. Szóval mérlegelj mindig, mert lehet az is, hogy néha igenis bele kell férnie a „köszönöm” helyett a „köszönöm a segítségedet”-nek is. Ráadásul emailben olyan jól lehet ma már használni az emojikat, így egy egész tárháza áll a rendelkezésedre a lehetőségeknek, hogy kifejezd, pontosan mit érzel, gondolsz, anélkül, hogy szavak leírására fordítanád az időd.

Tovább

Prezipraktikák őszre és bármely más évszakra :-)

Akár szeretsz, akár utálsz prezentálni, mindkét esetben fennáll a lehetősége, hogy az előadásodat egy ásítozó közönség fogadja. Egyszóval unalmas, amit csináltál. Pedig kábé három-négy dolog kell csak ahhoz, hogy tartalmas és izgalmas is legyen a mondókád és az is, amit látványban befogad a közönséged.

Nem mondok semmi újat azzal, hogy a vizuális kultúra uralta világban élünk, így gyakorlatilag a beszédnél is fontosabb a látvány, azaz, hogy mi van a slidokon, amiket bemutatsz. Ha megnézed az Instagramot, tele van pocsék fotókkal és ugyanez igaz a prezikre is. Sablonos, közhelyekkel teli, minden eredetiséget nélkülöző prezentációt bemutatni rosszabb, mint meg sem szólalni. Szóval, előzd meg a felsülést és az alábbi trükkökkel, pro preziket készíthetsz.

Egyszerű és velős

A leggyakoribb hiba az, amikor egy diára túl sok és túl bonyolult információt zsúfolnak. Az emberek hajlamosak arra, hogy mindent, de mindent, amit el akarnak mondani, írásban is rögzítsenek a képen. Ez teljesen felesleges és zavaró, mert amíg beszélsz, addig a közönség a szemét meregeti és próbálja elolvasni a szöveget. Amiből nem marad meg semmi, mert ugye, rád sem figyeltek közben és a lényeg is elveszett. Az aranyszabály az, hogy diánként egy lényegi infó legyen. Persze ennél lehet némileg több, de az mind ehhez az egy központi dologhoz kapcsolódjon és nemcsak szövegben, sokkal inkább képileg. Egy igazán jó slide-on a szavak és a képek vezetik a tekintetet és a betűméret, a szöveg elhelyezkedése, a színek mind azt szolgálják, hogy a lényeget kiemeljék. Nem csak azt tudod ezáltal irányítani, amit látnak, hanem azt is, hogyan látják.

Tovább
süti beállítások módosítása