Sokan egy kalap alá veszik a HR-t és a tehetségmenedzsmentet, aminek az oka nyilván az, hogy számos átfedés van a kettő között, de mégis vannak olyan tényezők, amik miatt ezzel a területtel külön érdemes foglalkozni. Ezen a héten azt szedtük össze miért van ez így és miben áll ezeknek a területeknek a sajátossága, hasonlóságai, milyen szálon kapcsolódnak egymáshoz.
Mi az a tehetség menedzsment?
A Wikipédia meghatározása szerint a tehetséggondozás "a szükséges humán tőke befektetése és az igények kielégítésére irányuló tervezés". De mit is jelent ez a száraz meghatározás valójában? Értelmezhetjük úgy, mint az alkalmazottak felvételének, későbbi képzésének, majdani megtartásának lépéseit, az ezzel kapcsolatos teendőket. A folyamat kulcsa mégis az, hogy az ember, akit kiválasztott a HR-es, illeszkedik ebbe a tervezett fejlődésbe, vagyis azon túl, hogy egy adott pozícióra alkalmas, vajon a alkalmas-e a jövőbeni fejlődésre és a jövőben ráosztandó más szerepekre, felelősségteljesebb feladatokra is. A tehetség menedzsment leginkább tehát úgy értelmezhető, mint szervezeti szintű, holisztikus stratégia a legjobb teljesítményt nyújtó alkalmazottak felvételéhez, képzéséhez és megtartásához. Egy vicces megközelítés szerint úgy érdemes gondolni erre a területre, mint a HR kishúgára, aki nagyon hasonlít a nővérére, annál kedvesebb, de időnként elcseni a nagyobb testvér ruháit. Aki nem ismeri a nővéreket személyesen, lehet, hogy meg sem tudja különböztetni őket…